Mulai Sekarang

Tata Kelola Organisasi Keberlanjutan

2 Hari

Makan

Materi Pelatihan

Sertifikat

  • Tentang Program

Keberhasilan inisiatif keberlanjutan (sustainability) tidak hanya bergantung pada kebijakan tertulis, melainkan pada kejelasan struktur, peran, dan akuntabilitas dalam organisasi. Program pelatihan 2 hari “Tata Kelola Organisasi Keberlanjutan” dirancang khusus untuk membantu perusahaan membangun dan memperkuat struktur tata kelola internal (Corporate Governance) yang mendukung integrasi prinsip ESG (Environmental, Social, Governance).

Pelatihan ini akan memandu organisasi dalam membentuk komite keberlanjutan yang efektif, memetakan matriks tanggung jawab antar-departemen, menyusun mekanisme pelaporan transparan, serta menyelaraskan insentif manajemen dengan target keberlanjutan. Melalui program ini, keberlanjutan tidak lagi menjadi program terpisah, melainkan bagian integral dari proses pengambilan keputusan strategis perusahaan.

  • Tujuan Program

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Mendesain Struktur Organisasi ESG: Membangun komite atau fungsi keberlanjutan yang memiliki jalur pelaporan (reporting line) yang jelas hingga ke tingkat Direksi dan Dewan Komisaris.
  • Memetakan Peran dan Tanggung Jawab: Menyusun pembagian tugas (RACI Matrix) yang jelas antar-departemen untuk menghindari tumpang tindih dalam eksekusi program keberlanjutan.
  • Membangun Mekanisme Pengawasan internal: Merancang sistem pemantauan (monitoring) dan audit internal untuk memastikan kepatuhan tata kelola di seluruh lini organisasi.
  • Mengintegrasikan Budaya Akuntabilitas: Menghubungkan target-target keberlanjutan dengan evaluasi kinerja organisasi dan skema insentif manajemen.
  • Kerangka Program

Program ini dibangun berdasarkan 4 pilar tata kelola organisasi:

  1. Struktur & Komite (Structure & Committees): Pembentukan fungsi khusus ESG di dalam bagan organisasi serta mandat hukum/piagam (charter) komite.
  2. Akuntabilitas & Matriks Peran (Accountability & Role Mapping): Pendefinisian tanggung jawab dari level Board hingga unit operasional terdepan.
  3. Alur Pelaporan & Data (Reporting Lines & Data Governance): Arsitektur pengumpulan data kinerja keberlanjutan yang valid untuk pelaporan internal dan eksternal.
  4. Insentif & Budaya (Incentives & Sustainability Culture): Internalisasi nilai-nilai tata kelola yang bersih, transparan, dan bertanggung jawab ke dalam budaya kerja harian.
  • Metodologi Program

Pelatihan ini menggunakan pendekatan interaktif berbasis praktik untuk memastikan kesiapan implementasi:

  • Kuliah Singkat & Kerangka Kerja: Pemaparan standar global tata kelola (seperti prinsip G20/OECD Principles of Corporate Governance).
  • Simulasi & Studi Kasus: Analisis keberhasilan dan kegagalan struktur tata kelola dari berbagai perusahaan dunia.
  • Lokakarya Desain Organisasi: Praktik langsung membuat draf piagam komite (committee charter) dan struktur organisasi ESG.
  • Diskusi Terarah (FGD): Merumuskan solusi atas hambatan birokrasi dan ego sektoral dalam organisasi.
  • Target Peserta

Program ini sangat krusial bagi para pemimpin dan perancang strategi organisasi, di antaranya:

  • Dewan Komisaris & Direksi: Sebagai penanggung jawab tertinggi fiduciari dalam menyetujui arah tata kelola ESG perusahaan.
  • Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary): Pihak utama yang menjembatani komunikasi tata kelola antara manajemen, pemegang saham, dan regulator.
  • Tim GCG (Good Corporate Governance) & Kepatuhan: Profesional yang bertanggung jawab memastikan kepatuhan organisasi terhadap asas transparansi dan akuntabilitas.
  • Manajer / Direktur Keberlanjutan (ESG/Sustainability Directors): Penggerak utama yang membutuhkan kejelasan jalur komando untuk mengeksekusi program.
  • Manajer Organisasi & SDM (Organization Development / HR Managers): Perancang struktur organisasi dan indikator kinerja (KPI) remunerasi karyawan.
  • Uraian Program

Hari Pertama

Waktu Tema Topik Utama & Fokus
08:30 – 10:15 Desain Struktur Tata Kelola ESG Arsitektur Tata Kelola Keberlanjutan Modern

  • Mengapa tata kelola (Governance) adalah penggerak utama ‘E’ (Lingkungan) dan ‘S’ (Sosial)?
  • Evolusi peran Board dalam pengawasan risiko perubahan iklim dan sosial.
10:15 – 10:30 Rehat Kopi 1
10:30 – 12:00 Desain Struktur Tata Kelola ESG Mendesain Struktur Organisasi & Komite ESG

  • Model-model struktur organisasi keberlanjutan (Sentralisasi vs Desentralisasi).
  • Menyusun Sustainability Committee Charter (Piagam Komite) yang memiliki kekuatan hukum internal.
12:00 – 13:00 Istirahat Makan Siang
13:00 – 14:45 Akuntabilitas Tata Kelola ESG Matriks Peran & Tanggung Jawab

  • Pembagian Peran dan Akuntabilitas ESG
  • Hubungan kerja antara Tim Keberlanjutan, HSE, Keuangan, Hukum, dan Operasional.
14:45 – 15:00 Rehat Kopi 2
15:00 – 16:30 Praktek Workshop Kelompok – Pemetaan Organisasi

  • Simulasi merancang bagan organisasi fungsi keberlanjutan sesuai skala bisnis Perusahaan.
  • Presentasi draf struktur dan evaluasi antar-peserta.

 

Hari Kedua

Waktu Tema Topik Utama & Fokus
08:30 – 10:15 Alur Data Tata Kelola Data & Alur Pelaporan Keberlanjutan

  • Membangun mekanisme pelaporan (reporting line) dari unit bisnis terkecil ke tingkat direksi.
  • Data Governance: Menjamin validitas data ESG untuk keperluan audit eksternal.
10:15 – 10:30 Rehat Kopi 1
10:30 – 12:00 Pengawasan Internal Manajemen Risiko & Pengawasan Internal (Audit ESG)

  • Mengintegrasikan risiko keberlanjutan ke dalam Enterprise Risk Management (ERM).
  • Peran Audit Internal dalam mengawasi kepatuhan tata kelola hijau.
12:00 – 13:00 Istirahat Makan Siang
13:00 – 14:45 Remunerasi Menghubungkan ESG dengan Remunerasi & Insentif Eksekutif

  • Konsep Sustainability-Linked Executive Pay (Menghubungkan bonus direksi dengan pencapaian target emisi/K3).
  • Menurunkan KPI keberlanjutan ke tingkat manajer menengah.
14:45 – 15:00 Rehat Kopi 2
15:00 – 16:30 Rencana Aksi Penyusunan Rencana Aksi (Governance Roadmap) & Penutup

  • Menyusun langkah strategis pembentukan/penguatan tata kelola di perusahaan.

Program Lainnya

Keberlanjutan & Risiko Iklim: Integrasi ESG, Penilaian Risiko Iklim dan Pelaporan Keberlanjutan

Pelaporan PSPK 1 dan PSPK 2

Mengembangkan Kalkulator Emisi dan Menyusun Laporan Emisi

Konsultasi Program & Solusi SDM Anda Sekarang

Diskusikan kebutuhan pengembangan dan pengelolaan tenaga kerja perusahaan Anda bersama tim ahli kami.

Hubungi Kami